在Windows 10上编辑系统环境路径变量

1. 在热闹产业中，找准平台的定位至关重要

从发展时间来看，HWTrek是全程参与了2014-2016年间智能硬件创业的兴起、火热与沉寂的。在那个时代背景下，在接触HWTrek的认证专家看来，资源对接平台单纯充当管道，盈利不明朗、变现潜力受限，是导致HWTrek停止服务的重要原因之一。

另一方面，笔者查到2017上半年时，HWTrek上的注册企业OpenEmbed通过平台接到海外客户120万美金的物联网项目订单。这起事件的过程是客户在平台上搜索硬件的需求信息，看到了OpenEmbe在平台的介绍内容并且与相关负责人建立联系，最终很顺利地确定了双方间的合作。

简单理解下来，这种模式与当下头部物联网平台厂商建立的"物联网市场"、"物联网商城"如出一辙。但是正如同今年华为IoT在一次发布中提到的理念一样：物联网生意最难的问题包括生态合作上的利益分配，这会涉及到组织架构、内部流程的很多问题。因此当平台厂商面向产业构建生态商城时，务必需要建立多方利益分享机制和激励机制，突出独特的存在价值，推动物联网各种类型玩家的积极加入与推广，进而帮助他们快速找到目标客户。

2. 物联网平台盈利周期长，纵向集成比横向扩充更有优势

在业界大多数考察GE Predix的深度文章中，几乎所有作者都认为GE早期在工业互联网定下的"三步走"战略(GE For GE、GE For Customers、GE For World)是正确的。但是在不久之后，GE Predix便忽略了工业互联网是一项有细分领域行业壁垒的长期沉淀的生意，从上到下对于发展速度和节奏的把握出现失控，包括短时间内大举招人、重金投入、剥离高价值的金融业务以全力投入制造业，都为后来集团的资金困境埋下了地雷。

在一片大赶快上的口号刺激下，GE Predix的定位变了，不是基于自身在发动机、医疗设备、电力设备等领域的优势进行纵向集成，而是激进的要成为工业整个生态的"横向"平台。

一直到2017年，面临削减成本以及提升股东回报等压力，GE 管理层才终于将Predix的业务战线进行收缩：即强调对能源、航空和油气业务领域客户的销售，而对其他领域新客户投入较少精力。但一切已经为时已晚。

正如某工业物联网公司高管曾向「物联传媒」记者坦言，以前大家都觉得GE Predix是老大，都想要对标，Predix确实也给了行业很多鼓舞、启迪以及经验教训，但在商业上，GE Predix大多还是自用为主，把它拿出去给第三方使用的情况并不多，因此Predix早期的横向扩充是明显忽略现实的盲目尝试。

3. 物联网平台可以多方尝试，产品并非一成不变

三星做物联网平台的尝试，最早起源于2014年8月对智能家居平台SmartThings的收购。有关Artik物联网平台的尝试，重点可能在于开放的物联网开发工具，提高设备连接间的互操作性。后期可以发现，三星将公司的物联网业务SmartThings、Samsung connected和Artik技术共同构成三星云平台，其中Artik物联网平台与SmartThings云平台的融合，将促进三星与其他第三方物联网设备和云服务的互通性。

如今，SmartThings平台依然在活跃，Artik物联网平台的技术和资源或许早已被融入其中。

结语

早在2016年，行业调研机构披露全球知名物联网平台数量有360家，2017年增长至450家，但到2018年，全球500强级别的企业提供的物联网平台死掉了近三分之一，数量缩减到了300家。从过高期望的峰值走到泡沫化的低谷后，参考IoT Analytics对2019年全球物联网平台市场的调研结果，2019年全球物联网平台数量又升为620家，产业进入正向爬升阶段。

第一阶段数量减少的背后，其实是当时物联网连接规模不足，应用场景受限，盈利模式不清晰，回报周期过长等现实问题，这是新概念产生后的必经过程，并不意味物联网平台的全面崩盘。

眼下，随着物联网平台数量的持续增多，其中既有花大量真金白银投入物联网平台的头部玩家，也有无数中小型第三方物联网平台，经历了产业的兴衰沉淀，期待这些企业都将沉下心来修炼内功，促进IoT应用的积极落地。

（编辑：柳州站长网）

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