保留对相关责任人追究法律责任权力

　抛开疫情影响，全球电影院的天花板已经触达。尽管 2019 年全球票房收入达到创纪录的 425 亿美元，北美贡献卓著，不过主要源于电影票价格上涨，难以掩饰全球屏幕数过剩的问题。可以肯定的是，即使有大量院线在疫情之年破产，电影院只会被削弱但不会被彻底取代，因为买家一定会有，比如习惯于进行重组的私募股权公司。

　　中国观影人次的反弹已表明，只要解决安全问题，电影院的观影是可以迅速恢复的。也就是说，如果疫苗能如期奏效，华纳兄弟对电影院的悲观预估可能于长期发展不利，甚至会遭到影院的报复。不过对好莱坞来说，明年可能需要比以往更多的电影院，因为大量积压的电影可能会让排片压力倍增。很显然，即使疫苗可以使影院恢复营业，也很难在短时间将影院数目恢复到疫情之前的状态，流媒体在这几年很可能依然是重要的发行路径。

　　虽然还没有其他发行公司提出过像华纳那样激进的发行策略，但变革已是不可阻挡的趋势。迪士尼此前宣布将把更多的注意力转移到其流媒体平台，NBCUniversal 同样试图建立 Peacock，甚至连派拉蒙（Paramount）都宣布将把以电视为中心的 CBS All Access 流媒体服务直接改名为派拉蒙+（Paramount +）。

　　各大电影制片厂内容角力，积极扩展的流媒体服务以及电影院运营商之间的力量都在陆续发生变化。

　　好莱坞成为好莱坞+后，新的战局刚刚打开。
 

显然，将验机这一最为重要的供应链环节外包，的确省下了大量的人力成本，但后果就是如上所说的滋生腐败，自然也很难真正把好产品质量关，从而引发大量的售后纠纷。

　　最后，战略短视，紧跟风口；

　　实际上，梳理转转从诞生之初到如今的历程，不难发现一大特点：其一直以来都没有形成一以贯之的战略，而是一直在紧跟风口，不断在寻求“热钱扎堆”的地方。

　　比如，在多抓鱼诞生前，孔夫子、旧书街早已诞生多年，二手书电商并不是一门新生意。但多抓鱼把 C2B2C 模式的二手书电商做火了，随即转转便开始发力二手书。

　　又比如，毒 App（现得物 App）成为球鞋二级交易平台独角兽后，转转也在 2019 年 5 月宣布上线“切克”，对前者进行了“致敬”。不过很快其就被战略放弃，如今已在软件市场下架。不过有趣的是，彼时的切克的鉴定团队的建立，也借助了另一个潮流平台 get。

　　再到如今转转重点发力的 3C 市场，想象空间更大。工信部曾预测，2019 年手机淘汰量就达到 4.99 亿台，而在 5G 商用后，每年的废旧手机数量进一步增至 5.24 亿台。

　　转战为何如此短视，与其出身不无关系。

　　至今为止，除了腾讯和 58 外，转转的股东并没有任何一家第三方基金，这既从某种程度上说明了资本市场对其估值并不认同，也意味着腾讯与 58 对其“交卷时间”有更苛刻的要求。

　　可以说，作为腾讯 +58 早年狙击闲鱼而诞生的一枚“棋子”，已经走入中年的转转尚未建立足够坚固的护城河，反而面临越来越多垂直窗口被关闭。

　　03

　　结语：转转，重担难扛

　　2017 年姚劲波接受 36 氪采访时，曾给转转定性：“要么就成为中国二手交易的基础设施，要么你就没有存在的价值”。彼时，转转刚拿了腾讯 2 亿美金 A 轮融资，各项数据虽不及闲鱼，但依然处于高速增长中，被姚劲波视为“一门可以做十年的生意”，未来的目标是“成为二手交易默认的平台”。

　　但三年多时间过去，转转似乎陷入了迷失。一方面，既下不了决心做“重”，没能作为底层用户平台，撑起 58 多年来做交易的梦想；另一方面，更没能建立起垂直品类的场景入口实现用壁垒构建，如今面对用户流失束手无策。

　　留给转转的时间真的不多了。

（编辑：柳州站长网）

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