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　好莱坞的选择再一次证明：道义不道义的，在“活下去”这件事面前不值一提。

　　如果说 2020 年，环球、迪士尼、派拉蒙的试探性转网仍给电影院留有一丝余地，那么华纳兄弟(Warner Bros)宣布其原计划于明年北美影院上映的 17 部电影全部转网，则直接将了电影院一军。这 17 部电影里包括 《沙丘》《哥斯拉大战金刚》《黑客帝国4》《猫和老鼠》《招魂3》《新自杀小队》等。

　　全球大流行期间，流媒体不仅成为新的“电影院”，还闪耀着救世主的光芒；而影院们已经气若游丝，失去了反抗的能力。足以与影院、流媒体平台抗衡的好莱坞，决定为了生存短期牺牲电影院，终于变成了互联网的战场。

　　不过，好莱坞已经走到了“不得不”的十字路口？牺牲电影院是否是短视的决定？华纳此举将如何影响各方力量？

　　华纳的决绝与《信条》的失败

　　华纳兄弟对电影院的道义在《信条》这个项目里被消耗殆尽。

　　迪士尼的《花木兰》与华纳的《信条》同时期面世，因发行方式各异，被外界视为一场关于传统发行模式与 PVOD 模式的竞赛。两部影片制片成本均为 2 亿美元左右，且均在 9 月初左右上市。《花木兰》选择了 PVOD，院网同步，《信条》则选择了纯院线发行。

　　两部影片在内容和类型上是迥然不同的，前者是有着中国家喻户晓的花木兰 IP、迪士尼爆款动画打底，歌颂女性的智慧、勇敢与大义，是老少皆宜的合家欢故事；后者则是玩转时间、空间的诺兰科幻烧脑大作。换句话说，《花木兰》观影门槛较低，而《信条》观影门槛较高。
 

　最近，一条视频在数码玩家的圈子中刷了屏。

　　在这条《揭露二手大平台如何让你血亏 500！》的视频中，UP 主韭菜实验室在某二手平台花钱购买了一台二手 iPhone X，买进卖出之间损失 500 元的全过程，如今已有超过 90 万播放量。

　　是什么引起了数十万人的共鸣呢？两句话概括，货不对版，恶意压价。

　　UP 主先是花 2960 元购买了一台“八成新” 256G iPhone X。外观成色一栏，清晰地写明：“相当于新机使用过 3 个月左右”、“电池检测正常”、“机身有磨损或屏幕有明显划痕”、“如下为真机实拍图”；并在下放配上了数张这台手机的“实拍图”。

　　但当 UP 主拿到手机一看，傻眼了。机器屏幕不仅有着明显的划痕，所谓“使用过 3 个月左右”的手机电池不仅是更换过的，充电次数甚至高达 600 多次；查询购买日期，发现激活于 2017 年 11 月 4 日。细看之下，甚至在摄像头里还有两颗灰尘。
 

与此同时，在线教育企业也需要花费大量资金建设技术护城河。比如一场大班课，一堂课可能有成百上千的学生同时在线听课，这时候就需要保证没有延迟、卡顿的情况，否则将会大大降低学习效果。

　　当前，在线教育企业不仅需要强化自身优势，还需要抵抗对手入侵，多方面因素下，整个行业也就陷入了亏损的泥沼。

　　“在线教育的窗口期还有两年，如果两年之内没有一家公司跑出正向循环的模式，即扣除所有的成本费用后盈亏持平或者有利润，资本立刻会对这个领域冷却化处理，后续不再投入，所有的在线教育公司外部的输血将会被停止，最后的结果是一片狼藉。”俞敏洪认为。

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　　在线教育，离盈利还有多远？

　　今年 8 月，在线青少儿英语教育品牌 VIPKID 宣布，公司单位运营利润已经连续两个季度为正，90% 的渠道首单实现盈利，获客成本同比降低 45%，各项业绩保持持续增长。

　　在具体落实上，VIPKID 提出“一节课赚一块钱”的目标，并开始进行精细化管理，其北京办公区从原本的 5A 级写字楼搬到了东五环外，也大幅度减少了地铁广告、电梯广告等线上营销费用。

　　不过，VIPKID 并没有公布付费人次，这是其保持盈利能力的关键所在，而从当前状况来看，激烈的竞争或许让 VIPKID 很难持续保持盈利。

　　在一二线城市竞争激烈的情况下，不少在线教育企业瞄向了下沉市场，这是玩家实现规模化营收的关键市场。

　　“三、四、五线城市增长潜力很大，但各家都还在寻找有效的传播渠道，光靠广告烧钱是不够的，广告对触达一、二线市场有效，但对三、四、五线市场，触达有效性还不高。”一位在线教育机构 COO 曾对 21 世纪经济报道表示。

 

（编辑：柳州站长网）

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