去建设一个「 中台 」？

段话，对技术浪潮的见识太到位了。不过很惭愧，我不记得是哪位大神说的了。

回到「 中台 」这个话题，其实中台已经不算新潮流了，并且它还是被很多企业成功验证过的模式了。那么，既然这么靠谱，咱们是否应该赶个时髦，搞一个?

在回答这个问题之前，咱们先捋一捋啥是中台吧。

中台 这个理念在国内最早是由阿里巴巴带起来的，后来国内一些互联网大厂(滴滴、京东等)也开始在内部推行，加上今年腾讯在“全球数字生态大会”上再度提起中台架构，引起了大家一波又一波的追捧。不过这个架构理念也不是由阿里巴巴提出的，而是马云带着阿里团队拜访 Supercell 公司学习来的。Supercell 是芬兰一家著名的移动游戏公司 ，我说几个他们开发的游戏大家就能明白了这家不到两百人的公司有多牛逼了，比如著名的《部落冲突》《卡通农场》《皇室战争》。

Supercell公司公司人员人少，采用的就是“小前台”+“部落”的模式。就是有多个“前台”小组，这些小组就是专门用来快速研发游戏的，每个小组虽然人员不多但它包含了开发一款游戏所需的各种角色人员。这些“前台”小组只关注在业务侧，也就是游戏业务研发和创新上。而对于游戏的底层基础设施：游戏引擎、开发工具、服务器后台等这些都东西，前台小组不用去关心，这些基础功能交由一个称为“部落”的组织独立去负责。这种模式就像是战斗小组专门去负责打仗，后勤弹药又由另外的小组去搞定，分工明确，业务也能快速试错、快速创新。

根据这次拜访学习，阿里巴巴随后宣布组织架构全面升级，启动中台战略，构建“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。

在2017、2018、2019年很多互联网大厂都对外分享了自己的中台实践成果，包括阿里、腾讯、京东等都为中台战略做出组织架构的调整。

在互联网大厂的领头、产业互联网的风口，传统企业的转型契机下，「 中台 」不火都不行啊。

对于中台的了解，网上资料简直多的不要不要的，但体系化的学习，我推荐看看云徙科技的几位大佬新出的**《中台战略》这本书，以及极客时间的《说透中台》**专栏，这两个资料算是对中台介绍的比较全面的。本文的部分观点也是吸取了这些内容后的收获，建议找来一读。

一、「 中台 」到底是什么?

（编辑：柳州站长网）

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