VR进入高光时刻

到底是选择性能好但是价格略高的AWS呢?还是选择性能略差，但是价格更便宜的其它公有云呢?面对苦苦纠结如何选择的童鞋的灵魂拷问，我想说的是，小孩子才做选择，成年人当然是全都要!你可能还对AWS的隐藏福利一无所知!

通过下面的一顿操作猛如虎，你的比分绝对不是0-5。你只会在心底里呐喊，AWS真香，AWS强力一带四、带我装X带我飞!

一技能：整合账单(AWS Organizations)

整合账户后，除了可以合并计费付费，有如下几个对AWS成本优化有很大的提升

• 首先，不仅仅是合并付费，各成员账户的一些服务使用量也会合并计算，而一些aws的服务如EC2和S3等服务，会随着用量增加而享受更低的价格，这就是整合账户对于成本优化的帮助之一。
• 另外，很重要的一点是，在整合账户的组织中的任何账户，都可以享受其他账户购买的RI小时成本优惠，这就意味着可以规划买一定比例的RI折扣放在主账户，其他账户的EC2等资源就直接享受可能高达75%的折扣。RI是指预留实例，这个在后面会具体介绍。

二技能：可突增性能实例

许多应用程序(例如 Web 服务器、开发人员环境和小型数据库)不需要 CPU 持续高速运行，但是需要在适当的时候让 CPU 运行在非常高的速度上。可突增性能实例(包括 T3、T3a 和 T2 实例)专门针对这些使用案例而设计。

想象一下，你的web网站可能80%的时间CPU使用率只有10%甚至更低，但你购买8G内存配置的云主机的时候，不得不购买4核CPU(我相信你是购买不到1核8G这种云主机配置的吧)。够买了高配的CPU却用不上，白白让公有云复用CPU资源割韭菜，自己还得乖乖地奉上白花花的真金白银，想想就好气哦。

骚年，AWS可突增性能实例可能和你更配哦。当然可突增性能实例除了能合理满足你的性能需求，价格上面也是白菜价格哦(我不是AWS托...)。下面简单列了北京区域1个2核8G配置的EC2各系列与腾讯云的价格比对，看看T系列主机有多实惠吧...


 

最近，国内三大运营商频频释放各种"变相裁员"的信号——比如，某运营商近日就印发了"员工退出管理办法"，目的就是为激发员工退出机制，让常态化退出成为新常态。比如，另一运营商近日也发出了通知，《关于明确"以我为主"(个体代理模式)规范管理的通知》，鼓励员工离职承包创业。而另一家推进混改的运营商则已经把"裁员"做成了常态化工作。

而现实中的情况更加严峻，当前5G网络正在推进共建共享，中国电信和中国联通共建共享，中国移动和中国广电共建共享，这意味着什么?意味着运营商不再需要这么多网络建设、运维、优化的人员了，而这部分人员在运营商员工群体中最起码占三分之一，这些重叠的人员该何去何从呢?

还有一点，运营商都在往数字化转型，数字化对运营商员工来说其实是一把双刃剑，一方面，运营商通过数字化去助力传统行业改造，另一方面，数字化也要求运营商自身进行数字化改造，实现效率提升，那下场是啥?下场就是员工将面临大量精简!比如，机器人智能客服会取代超过90%的传统人工客服，在线销售会让超过80%的市场人员被取代，这些失去用武之地的员工又该何去何从?

AT&T的高管在被质疑"裁员过狠"时解释道，"我们也在为这些失去岗位的人在内部找合适的位置，但对于没有位置的人，我们只能说'对不起，再见'，一切都是为了生存。"

国内运营商可能不会表达得如此"赤裸""直白"，但面临的局面是类似的，如果不能甩掉身上的包袱，运营商未来之路是很难走好的，甚至很难走下去。国内运营商不会大刀阔斧地裁员，但会让失去位置的人过得很难受，目的是一致的：让不能继续贡献价值的人离开。

事实上，国内运营商是用实际行动在跟那些员工告别：对不起，再见!

（编辑：柳州站长网）

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