如何应用确诊冠状病毒的COVID-Net平台

以我自己为例。

2015年的时候，我离开老东家，来到海康。

刚来第一个月里，一般情况下就是熟悉团队氛围和公司制度、文化的阶段，而我发现代码中的兼容性、扩展性都比较差，而且耦合特别大。就强制要求自己每天早上非常早的就来公司，晚上几乎11、12点下班，在一个月时间内就输出了一份软件架构方案，递到了领导的手上。

最后虽然方案还是有漏洞，但是大的问题没有，在第二年就慢慢切换使用我设计的架构

原先的软件架构一直问题比较大，为什么直到我的出现才完成了重构?

你可能会说，其他人的能力没你强，心有余力不足。

但我觉得最大的问题是出在了思维定势。团队的每个人都习惯了这套代码，只会想到怎样去让自己新增代码更好的适配当前架构，并没有联想到重新设计架构。

2、以偏概全

极其不可能的巧合事件其实每天都在发生。

就2020年来说吧，从年初爆发的疫情，到全球经济下行的压力，大家都成为了历史的见证者。

虽然这次疫情可能是人类历史以来最为严重的疫情，但是拉到地球生命时间线上看，这样的事件肯定并不少见。

我们会觉得很反常，因为在我们的记忆中或者我们父母的记忆中(甚至祖父母的记忆中)，这些灾难从没发生过。但是，这不意味着不会发生，也不能阻止它们一下子连续发生好几次。

给大家一个数据。

美国人每年被雷电劈死的概率大概为600万分之一。这个数字听起来应该很小吧，但是仍然有几十个人死于雷电。

再给大家一个数据。

美国人每年死于坠床的概率大概为40万分之一。这个数字看起来也挺小的吧，而且你可能认为不算是危险的事情。虽然非常罕见，但每年都有上百人死于坠床。

这些事情都警示着每一个程序员，不要把未观察到的、或者是概率及其小的事情认为是不可能。

任何你忽视的细节都可能让你的软件在未来的某个时刻出现莫名其妙的崩溃。

你应该在设计代码时，仔细思考一下你可能遗漏的点，可能没有想到的点。花时间检查一下“不可能”异常值或者“极其不可能的”case。

如果它们真的发生了，你将会消耗10倍甚至100倍的时间和精力去解决它。

所以，记住：很少并不意味着没有。

3、需要定论

对于没有结局的电视剧，没有找到真凶的侦探电影。

大家是什么感觉?是不是非常的不舒服。

其实这是我们大脑给我们强烈的信号，对于这种疑问和不确定性感到极不舒适。

我们会竭尽全力解决还未有定论的问题，最终得出结论。

但是你有没有想过不确定性也是一件好事：让你的选择是开放的。

强行给出不成熟的定论，会迫使你放弃选择，易于犯错。

举一个例子。

当领导交给你一个新需求时，你经过简单的思考，就给出了开发截止时间，这就是严重错误。

你并没有经过严格评估，没有考虑项目内的不确定性，就草率的给出deadline，这其实一种自我掩饰，最终倒霉的还是你自己。

你应该怎么做?你可以告诉领导，这个需求工作量我会在半天内评估出来，然后会告知您每个细节的开发时间。

这样的行为是不是更加有理有据。

所以我们需要适应不确定性。

（编辑：柳州站长网）

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