Hibernate和MyBatis哪个更好用？

在项目开发中，有太多的不确定因素，我们不知道项目究竟结束是哪一天。不知道是否有疑难bug暂时无法解决。有太多的不确定因素干扰着项目。

随着项目的进行，这些不确定终于找到了答案，慢慢的走向确定。

难道我们就不能做点什么吗?

当然啦，我们可以采取一些措施减少这种不确定。

例如，我们可以对需求进行详细的设计，论证;可以对代码进行严密的概要设计，等等。

虽然，措施多多少少有点作用，但是总是会遗漏，无法考虑全面，当然也就无法根治问题。

这不是坏事，这个从不确定到确定的过程，就是探索事物的过程，也是成长的过程。

最关键的是摆正心态，不要着急。

4、基本归因错误

这个其实涉及到了心理学的概念，以下截自百度百科。

基本归因错误描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素(谴责或赞誉他人)、低估情景性因素(谴责或赞誉环境)的双重倾向。

什么意思?

就是人们倾向于把别人的行为归因于他们的个性，而不去考虑行为发生时的场景。

举个例子，比如A小姐，平时活泼、开朗，外向型性格，那么，如果有人告诉你她去喝酒应酬的时候喝多了，失态了。

你会认为这有可能发生，甚至会深信其一定发生过。

如果有人告诉你她见客户的时候很害羞、很内向，倒水的时候手都紧张的发抖，你一定不会相信。

你会认为一个外向的人不会突然内向或特别紧张。

你会自然的认为外向型的人就做外向型的事，内向型的人就做内向型的事，这是一种偏见，其实，这是错误的。

还有一个更简单的例子，人基本都会把面善的人认为是好人，而把面恶的人认为是坏人。

生活中，我们经常以貌取人，也是源自归因的错误。

总的来说，基本归因偏差又分三种。

一种是内部归因，是指事情发生了，当事人会把所有问题指向自己。

外部归因则是指事情发生了，当事人习惯把事情发生因素归纳总结为外部因素。

而综合归因则是事情发生了，当事人会内外综合进行评价。

所以有的人他觉得自己从来不会错，其实是指他是习惯性外部归因，比如说他没有升职或者原地踏步，他会责怪是自己没有关系没有背景，所以导致升不上去。

而内部归因的人则习惯性把因素指向自己，比如同样是升职没有升上去，他会认为所有的问题都是发生在自己身上，因为自己不够努力，人际关系不够好，所以才导致自己不能升职。

总的来说，习惯外部归因的人总是喜欢抱怨，最后容易变成愤青;

而习惯内部归因的人则相对对自己较为苛刻，最后让自己背负巨大的压力。

所以我们要想最为客观看待一件事情，我们必须学会内外结合，既采用综合归因，我们才能得到较为准确的信息，也才能更好的帮助我们自己成长，获取更为立体的信息。

5、自私的偏见

在项目开发中，大家有没有遇到这种情况。

有一些技术相对比较好的程序员在开发过程中会使用一些相对难于理解的技术实现，或者是一些语法新特性，也可能是一些新的库。

往往使用这些技术开发出来的功能只有作者本人能理解代码的逻辑实现，小组中的其他成员很难理解，甚至不理解。

这一发展形成了技术壁垒 因此别人无法去涉及这业务， 随着业务的不断发展, 壁垒就会越来越高。

虽然这种技术壁垒可以保证你在项目中的地位，但是这是自私的行为。

一旦这块业务发生了bug，即使你忙的不可开交，你还是推卸不掉。

因为没人懂，只有你去解决，别人根本帮不了你。

如果业务是经常变动的，可想而知你会多么痛苦。

（编辑：柳州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!